１．日本の雇用が直面する「人材確保」の課題

少子高齢化や人口減少が進む日本では、
企業が「良い人材を確保し、定着させること」
がこれまで以上に難しくなっています。

ギャラップ調査によると、
離職率の高い職場に共通して見られる課題は、
社員のエンゲージメント不足です。

つまり、社員が、
「職場に満足し、やりがいを感じ、会社に貢献したいと思える環境」
が十分に整っていないのです。

では、企業が持続的に成長するために、
どのようにエンゲージメントを向上させ、
社員の定着率を高めて行けばいいのでしょうか？

２．エンゲージメントが企業を変える理由

ギャラップ調査では、
「職場でのエンゲージメントが高い社員は、
低い社員と比べて生産性が高く、会社への忠誠心も強い」
ことが示されています。

一方で、日本企業のエンゲージメントの状況は、
世界的に見てもかなり低いレベルにあります。

その背景には、次のような要因が考えられます：

１．上司と部下の信頼関係の欠如：社員が「自分一人の人として気にかけてくれている」と感じさせてくれる上司がいない。

２．組織の透明性の欠如：会社のビジョンや目標が明確に伝わっていない。

３．働く環境の課題：心理的安全性が不足している職場では、社員は言いたいことを言えず、我慢して働いているため、強いストレスを感じています。

ギャラップが提唱する
「ストレングスベースマネジメント（強みを基にしたマネジメント）」は、
個々の社員が持つ才能や強みを活かすことに焦点を当てています。

これにより、社員は自分の得意分野で成果を出せる環境を手に入れ、
仕事へのやりがいを感じやすくなります。

上司の役割が
「指示・命令をする人」から「伴走する人」へと変わりつつあります。

社員一人ひとりの目標や価値観を理解し、
適切にフィードバックを行うことで、信頼関係が深まります。

また、１on１ミーティングを通じて、
日々の課題や目標を共有することが、
エンゲージメント向上に大きく寄与します。

心理的安全性が高い職場では、
社員が自分の意見を自由に表現し、失敗を恐れず挑戦できます。

この環境が整うと、
社員同士の信頼感や協力意識が高まり、
チーム全体のパフォーマンスが向上します。

弊社では、ギャラップ社が出しているの研究結果のエビデンスを基に、
企業のエンゲージメント向上をサポートするプログラムを提供しています。

具体的には、以下の対策を実践しています：

１．ストレングスファインダーを活用した個々の強みの可視化

２．リーダー育成研修での信頼関係構築スキルの向上のための対話型研修

３．組織全体の心理的安全性を高めるワークショップの実践

これらのプログラムにより、
企業は社員のエンゲージメントを高め、
離職率を低下させるだけでなく、生産性向上や業務アップといった成果を考えて、研修をデザインしていきます。

エンゲージメントの向上は、
企業にとって単なる選択肢ではなく、
生き残りをかけた必須の戦略です。

社員一人ひとりが
「この職場で働く価値がある」
「この会社で必要とされている」
「この会社にいて自分は貢献できている」
と感じる環境を整えることで、企業は人材の定着率を高め、
持続可能な成長を実現できます。

「社員が辞めない組織作り」を本気で考えている経営者や人事担当者の皆様、
ぜひ弊社のプログラムをご検討ください。
エンゲージメントを基礎に、共に組織の未来を築いていきましょう！