１．相互理解が生む「心理的安全性」とは？

強みを活かせば、職場が変わり
職場が変われば、成果が変わる。
組織変革ファシリテーターのやまちゃんです。

「職場で本音を言えない」
「ミスを指摘しづらい」
―こんな状況に心当たりがある方も多いのではないでしょうか？

これらは、組織に心理的安全性が欠けている状態を示してます。

心理的安全性とは、簡単に言うと、
・「この場では自分の意見を安心して発言できる」
・「失敗しても責められることがない」という信頼感や安心感のことを指します。

この「心理的安全性」が組織の成功にとって、どれほど重要であるかを証明したのが、
Googleの「プロジェクト・アリストテレス」です。

Googleはこのプロジェクトで、
「最も高いパフォーマンスを発揮するチームの共通点は何か？」という疑問が解明しようとしました。

結果、最も重要な要素として浮かび上がったのが、「心理的安全性の高さ」だったのです。

心理的安全性が高いチームでは、メンバーが自由に意見を出し合い、問題を共有しやすくなります。

その結果、
イノベーションが生まれやすくなり、効率的な問題解決が可能になります。

さらに、
メンバー全員が目的を共有し、お互いの力を引き出し合うことで、チーム全体のパフォーマンスが飛躍的に向上するのです。

２．相互理解が心理的安全性を生む理由

心理的安全性を高める第一歩は、「相互理解」です。

人は、自分が「理解されている」と感じたときに初めて心を開くものです。

また、相手を理解しようとする姿勢そのものが信頼感を生み出します。

例えば、
ある社員が「仕事で失敗してしまった」と悩んでいるとします。

このとき、
他のメンバーが「なぜ失敗したのか」と批判的に追及するのではなく、

「何があったのか、どんなサポートが必要か」と耳を傾けることで、その社員は「このチームなら安心して働ける」と感じます。

このような信頼関係は構築されると、
自然とメンバー間のコミュニケーションが活発になり、チーム全体がまとまりやすくなります。
そして、この「相互理解」が売上や成果につながるのです。

心理的安全性が生まれると、以下のようなポジティブな変化が組織に現れます。

お互いの得意分野や強み、そして課題を理解し合うことで、チーム全体が一丸となって目標に向かって進むことができます。

適材適所の配置もスムーズになり、生産性が向上します。

メンバーが自由に意見を出し合える環境では、これまでにはなかった斬新なアイデアや新しい解決策が生まれやすくなります。

これにより、
企業は市場での競争力を高めることが出来ます。

心理的安全性が高い職場では、メンバーが「ここで働き続けたい」と思うようになります。

これにより、離職率が低下し、人材の流出を防ぐことが出来ます。

チームの結束力とパフォーマンスが高まることで、最終的には売上や業績の向上につながりました。

社員一人ひとりが持つ潜在能力を最大限に引き出すことが出来るのです。

では、相互理解を深め、心理的安全性を高めるには具体的に何をすれば良いのでしょうか。
以下の３つのステップを実践してみましょう。

自己分析ツールやストレングスファインダーを活用し、各メンバーの強みや特性を把握することで、相互理解が深まります。。

建設的でポジティブなフィードバックを頻繁に行うことで、メンバー間の信頼感が向上します。

批判ではなく、
改善点や可能性を話し合う姿勢が大切です。

ワークショップや１ON１ミーティングなど、メンバーが本音で話し合える場を定期的に設けることで、
チーム内の信頼関係が強化されます。

現代のビジネス環境では、単に業績を上げるだけでなく、組織の持続可能な成長が求められています。

その鍵となるのが「心理的安全性」であり、
その基盤となるのが「相互理解」です。

弊社では、強みを活かした相互理解の促進や、心理的安全性を高める研修を提供しています。

この取り組みを通じて、多くの企業様で、組織力を強化を通じて従業員同士のコミュニケーションが生まれチーム力が強化されることにより売上アップや離職率低下といった成果を上げています。

あなたの組織でも、従業員一人ひとりの可能性を引き出し、組織全体の未来を切り拓く最強の手段となるはずです。